競爭力的探求

這本書是蔡明介董事長在今週刊的短篇文章的合輯，裡面有很多精闢的見解和很棒的舉例，推薦大家有空可以買來看，真的會受益良多，下面我截選了一些我感觸很深的內容。

一般人認為早切入市場很重要，但事實上我們發現，誰最早達到經濟規模才是最重要的，
台灣廠商雖然有時候在最初投入研發的階段落後很多，但隨得較晚，但不代表永遠就只是跟隨者，聯發的過程就是一個很好的例子。

所謂的創新，是要先有一個新穎性(newness)，這個newness可能是一種product，也有可能是一種process、service，or a new way of doing bussiness。這種newness必須轉換成某些型式，並且滿足某些需求或完成某些工作，創造出經濟上的價值。

對於追求成長的公司來說，要非常重是公司的核心到底在哪裡。最好的擴充方法是，新的核心可以強化原有的競爭核心，新的核心事業應該和原來的核心處於鄰近領域，而且要能像樹的年輪一樣，從中新一輪一輪不斷的向外成長，如此才能充分利用過去的核心，追求進一步的成長。

研發工作的內容，不能只專注於重大創新，因為持續改善和妥善管理的演進也非常重要。當我們做任何新產品時，其中七成必須要依據舊有的基礎，另外三成則可以是創新的部分，如果100%都是創新，那保證出錯。

文化的建立，當然是靠人，聯發科雖然一開始不被看好，但是我們堅持找到對的人，所謂對的人就是價值觀跟我們一樣，專業能力也被我們認可的人。

創業一定要懷有理想，真的想do something，而不是只想要quick win。

知識工作者要找的不僅是一份工作，同時要找一個機會，他們要求至少要有成長。

最近我看三星和Nokia的故事，深深感覺這兩個公司成功的一個重要原因是他們各自集合了韓國、芬蘭在電機工程與相關領域最好的人才於一堂。

我還是再次強調，注重績效、了解環境及運作中的力量、根據事實做決策、迫切的危機意識等重點。

Intel的Andy Groove說過：唯有偏執狂得以生存。

我特別強調提供Low Cost Solution的能力是公司最重要的核心競爭能力。而Low Cost Solution需要更創新的系統架構、更先進的數位與類比電路設計以及更複雜的系統軟體來完成，絕非Low Technology。

80/20法則，就是80%的市場通常都被20%的競爭者占有。

牛排與啤酒

這標題沒什麼意義，是我這次放假的寫照而已，
原本想說這次放假可以開車遠行的，
結果又約不到人，死陳家偉又不出來了。
閒來無事，又想開車晃晃，
星期六只好和吳居倫開車到Cosco買肉與酒，
哈哈，沒錯就是肉與酒，一包2000g的三塊裝紐約客牛排，
和一箱12罐裝600cc的金牌台灣啤酒把它搬回家，
原本想說慢慢吃的，
沒想到三天內我、我哥、和我哥女朋友三個人就把它們解決了，
這就是所謂的大吃大喝阿，
呵呵，值得一提的是牛排真的很好吃阿，
用平底鍋煎，先用大火把外表煎熟，
鎖住牛排的血水，再用小火慢慢的煮到六七分，
一片超大塊，三個人吃剛剛好，
這樣平均一個人一百多塊可以吃到外面餐廳要價六七百塊的紐約客牛排，
真是划算!!
這次放假星期日踢完球後，
就開始在家裡睡覺了，
下午睡午覺，晚上吃東西看電影，
真是墮落，還好我下次放假想好節目了，
我要去看Larc-en-Ciel的演唱會!!!!!!!!!!我要精采生活!!!!!!!!!

電子紙

這次收假最令人興奮的一件事，
就是我選前投資的電子紙相關股票漲幅超出我的預期，
賺了一點便當錢。新聞報出來的，
主要還是他營收的成長，
這和大部份的中小尺寸面板廠其實差不多，
但我覺得最吸引我的，還是電子紙獨家的部分。
我個人覺得電子紙這玩意，
可不像數位相框當個禮品就算了，
我覺得它可是有拯救地球的責任，
當全球氣候因二氧化碳引起的全球氣候變遷快速的影響我們的生活的時候，
我們發現幾乎有超過20%的CO2來自於樹木的砍筏，
一方面減少了吸收CO2的來源，
一方面死去的樹木也會大量排放當初所吸收的CO2，
這是非常恐怖的。
因此我現在當兵看到每次為了改簽呈浪費一堆影印紙就覺得很痛心，
為什麼要那麼浪費呢，不過是看一眼，
批個可就變成垃圾的東西了。
減少紙的使用量一定是未來的趨勢，
電子紙扮演了最重要的角色，
可以看到Amazon Kindle熱賣，
一方面用它看書比較便宜，
一方面它的軟硬體系統規劃完整，
隨時隨地在有無線網路的地方就可以購買下載Amazon網路上的書籍。
目前我最希望它能取代的就是報紙的部分，
像報紙這種看完就丟的垃圾，
印出來實在太浪費了，
如果說能電子化的話，
那可省了不少紙阿!!
大家一起來預祝電子紙時代的來臨吧。